V předchozích článcích našeho motivačního seriálu jsme se setkali postupně s lidmi zaměřenými na vztahy (přítel, obránce a hvězda), na výkon (stavitel, ředitel a odborník) a na konec i s těmi, kteří jsou zaměření na růst (duch, tvůrce a hledač). Prošli jsme si typologii a nastínili, jak nejlépe podpořit jejich motivaci. Doposud jsme si ale nepřiznali, že nikdo z nás není stoprocentním a čistým jedním motivačním typem, vždy se jedná o kombinaci více motivátorů, které ovlivňují naše potřeby, vnímání a chování, a tato kombinace nemusí být vždy úplně harmonická. Představme si tedy, že v naší hlavě sedí celý tým složený třeba z ducha, tvůrce, hvězdy a ředitele a tento tým se v našem mozku musí nějak dohodnout. Je jasné, že některé motivátory spolu ladí lépe a jiné hůře a mohou mezi nimi nastat konflikty. A na ty se podíváme právě dnes.
Sale (2016) popsal nejen devět specifických motivátorů rozdělených do tří základních kategorií (tj. vztahy, věcia růst), ale identifikoval mezi nimi i základní kompatibilitua konflikty. Zamyslíme-li se nad specifiky jednotlivých typů, je vlastně naprosto logické, že mezi sebou nemohou býtv dokonalé harmonii. Pokud má duch silnou potřebu svobody, rozletu a samostatnosti a ředitel potřebu kontroly, je jasné, kde by mezi nimi mohlo něco „skřípat“. Motivační mapy nám ukazují, že konflikty vznikají na základě toho, že jsou pro každý motivační typ důležité jiné věci. Například pro přítele je důležitá týmová práce a sdílení s kolegy. Ten, kdo má tento motivátor nízký, bude radši pracovat samostatně (Pavlíková, 2020). Pojďme si nejdříve znovu připomenout základní charakteristiku jednotlivých motivátorů a ukázat si, jaké konflikty můžeme mezi některými z nich čekat a jak se budou projevovat v pracovním