To, že v podnikatelské sféře platí rovnítko mezi spokojeným kolektivem zaměstnanců a podávanými výsledky – ziskem, není nic nového a nikdo nezpochybňuje, že bezpečné prostředí, ve smyslu svobodného, podporujícího a spravedlivého prostředí, uvolňuje mozkový potenciál pracovníků.
Jak řídit ZUŠku jinak
Bc.
Jiří
Stárek
Ředitel ZUŠ Hostivař
Zaměstnanci pak nemusejí tolik času trávit obavami, kde všude na ně vedoucí nastražují „pasti“ v kontrole docházky, plnění závazných norem a dodržování všemožných firemních předpisů. Uvolněnou kapacitu mozku pracovníka pak lze lépe využít pro potřebné inovace v podniku, nalézání efektivnějších výrobních procesů nebo včasné reagování na změny na trhu. Smyslem tedy není nějaké „zavádění firemního dobra“,
podniková sféra.
ale efektivita při tvorbě zisku.
Potud
Stejně, jako lze pozorovat, že průmyslový a technologický vývoj je občas poháněn nepříliš pozitivními impulzy – válkami a zbrojením (stačí vzpomenout důvody vzniku internetu), jsou neziskový sektor a veřejné služby často inspirovány právě podnikatelským prostředím. Tím nemám na mysli primi